5 dicas para organizar as finanças de uma empresa em crescimento

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Minha empresa cresceu, e agora? Quando chega a hora de dar uma atenção especial ao empreendimento, é preciso procurar compreender o que está acontecendo ao redor e tomar as medidas necessárias para que esse crescimento seja sustentável, mantendo-se ao longo do tempo e trazendo sempre resultados positivos.

Para que o crescimento da empresa seja natural e gradativo, o empreendedor tem que voltar sua atenção, principalmente, para suas finanças — já que onde se encontra o dinheiro é que se encontram, também, as possibilidades. Se você é empreendedor e está nessa situação, não se desespere. Separamos 5 dicas especiais para você organizar as finanças da sua empresa e manter esse crescimento saudável.

Gestão de clientes

Mas o que os clientes têm a ver com o financeiro? A resposta é tudo! Clientes satisfeitos compram mais, geram mais boca a boca, recomendam, curtem nas redes sociais, compartilham os produtos comprados, enfim, levam a sua marca a todos os lugares. É um impacto significativo, concorda?

Sendo assim, revise sua estratégia de gestão de clientes, se possível invista em um CRM (Customer Relationship Management) de qualidade para extrair o máximo de informações que você puder a respeito do seu público-alvo. Conhecendo o seu cliente, você consegue oferecer exatamente aquilo o que ele quer, sem perder tempo nem dinheiro. Satisfazendo o seu cliente, você tem uma maior rentabilidade, o que influencia diretamente nas finanças da sua empresa.

Gestão do orçamento

Definir o orçamento semanal, mensal e anual é uma maneira de manter as finanças em dia sem pisar na bola. Uma empresa em crescimento precisa acompanhar a execução do seu orçamento de perto, analisando o que pode ser otimizado, o que é supérfluo e onde é preciso economizar.

Gestão de cobranças

Cobrar as pessoas é chato, mas pode trazer grandes retornos financeiros para a sua empresa, principalmente nessa fase de crescimento. Ao entrar em contato com clientes inadimplentes, você consegue compreender o que os levou a faltar com o pagamento e pode negociar condições especiais para não perdê-los.

É essencial colocar um bom negociador nesse canal, já que essa é uma tarefa muito delicada e é preciso ter um bom poder de persuasão. Ao resgatar esse cliente inadimplente, além de sua empresa recuperar valores tidos como perdidos, você pode voltar a ter um relacionamento com ele e acabar aumentando as vendas, o que impactará diretamente no seu financeiro.

Gestão do fluxo de caixa

O fluxo de caixa é o que determina as entradas e saídas da sua empresa, devendo ser acompanhado diariamente. Organizar o fluxo de caixa significa alimentar a veia principal da sua empresa, e é por isso que ele é indispensável e deve ser constantemente nutrido, realizando-se todos os lançamentos — receitas e despesas — diariamente.

Demonstrativo de resultados

Esse é o segundo elemento mais importante para a organização do setor financeiro de uma empresa em crescimento, pois mostra qual tem sido seu desempenho em um determinado período de tempo — geralmente nos últimos 12 meses.

Uma empresa em crescimento pode precisar de investimentos de terceiros e será preciso demonstrar, por meio do DRE, que a empresa tem boa saúde financeira e poderá pagar os valores emprestados para promover a expansão.

Para gerir todos esses itens, você precisa de uma estrutura integrada, que mantenha todos os dados alinhados e prontos para serem consultados. Um bom CRM ou um software de gestão financeira podem ajudar — e muito — a sua empresa a crescer sem dificuldades, trazendo resultados em um tempo bem mais curto.

Hora, então, de promover um crescimento saudável na sua empresa! Qual das nossas dicas lhe pareceu mais útil? Já conhecia todos esses procedimentos? Conte aqui para nós como tem sido sua experiência!

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