8 passos para elaborar um plano de negócios para startups

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Todo novo empreendedor com uma ideia genial precisa elaborar seu plano de negócios para startups. Existem diversos modelos, desde o mais simples ao mais complexo.

Se você está precisando elaborar o seu, confira esta lista com 8 passos simplificados para te ajudar. E já que estamos falando em facilitar, vamos ver rapidamente os passos para o Canvas, uma ferramenta que antecede o plano e negócios:

Modelo de negócio (Canvas)

À direita do quadro, você deve preencher 5 tipos de informação:

À esquerda, você deve preencher mais 4 tipos de informação:

Agora que você sabe como colocar a sua ideia no papel, vamos ao que interessa:

8 passos para elaborar um plano de negócios para startups

1. Detalhamento do negócio

Tenha domínio sobre seu negócio, veja o que os especialistas dizem, leia artigos, faça cursos e conheça cada detalhe com a maior profundidade possível. Isso facilitará a transição de uma grande ideia para a execução.

2. Setor de atuação

A partir da sua ideia definida e detalhada, o setor de atuação precisa estar claro para que o foco seja mantido na direção correta. Dentre os setores que uma empresa pode atuar, temos: agronegócio, comércio e serviço, educação, economia criativa, inovação e tecnologia, indústria e turismo.

3. Produtos ou serviços ofertados

Defina seu portfólio de produtos, que podem ser tangíveis (instalações, equipamentos, matérias primas, suprimentos e outros) ou intangíveis (serviços, pessoas, locação, organizações e ideias).

4. Mercado consumidor potencial

Estamos trabalhando o mercado consumidor em potencial no quarto passo, mas na prática, esse é o primeiro passo a se pensar. Muitas empresas olham para o cliente, avaliam suas dores e criam produtos e serviços. Afinal, não adianta ter um super produto e uma super empresa se não temos o super cliente.

5. Necessidade de capital

Quanto de capital humano, físico e financeiro será necessário para alavancar seu negócio? Uma boa previsão é importante para que não falte mais tarde, quando tudo já estiver funcionando. Especificamente o dinheiro necessário para seu negócio precisa ser mensurado corretamente, e logo em seguida, deve-se ir em busca de investidores. Começando por você mesmo no início, familiares, amigos, bancos, aceleradoras, investidores anjos e as venture capital.

6. Estimativas de faturamento mensal

Esse é, sem dúvida, o fator mais importante para a sobrevivência de uma empresa. A entrada de dinheiro é a responsável pela expansão do negócio, pela melhoria da infraestrutura e da qualidade. Quando fizer a estimativa, caso tenha vários produtos e serviços, faça a individual. Apenas tome o cuidado para não superestimar ou subestimá-la.

7. Previsão de Retorno do Capital Investido

Um dos maiores patrimônios de uma empresa é sua liquidez e rentabilidade. Para isso, o fluxo de caixa deve estar sem erros, perfeitamente registrado e constantemente acompanhado. Deve dar condição de tomada de decisões e, o mais importante, fornecer a estimativa do ROI (retorno sobre investimento).

8. Sócios e empreendedores envolvidos

Empreender em sociedade é como um casamento. No início, tudo é namoro e somos mais compreensíveis, porém, com o tempo, é normal que haja um certo desgaste — que precisará de manutenção para se preservar “até que a morte os separe”.

Sendo assim, definam funções, avaliem os talentos individuais para vendas, gestão, finanças e outros necessários para seu negócio. E, nesse caso, é muito importante uma boa assessoria jurídica que irá elaborar o contrato social da maneira mais clara e objetiva possível — pois é melhor ter os documentos e não precisar deles do que um dia, por qualquer desventura, precisar e não os ter.

Um plano de negócios para startups bem elaborado trará mais segurança para o lançamento da sua empresa. Então, dedique-se a ele com atenção suficiente para que tudo ocorra de maneira minimamente segura.

Pronto para fazer seu próprio plano de negócio? Deixe seu comentário!

O Autor
Vice-presidente no Asaas
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