Gestão empresarial e comercial

Qual a diferença entre preço de custo e preço de venda?

Publicado em . Atualizado em
Por Junior Beltrão . Tempo de leitura: 5 mins
Profissional mostrando para chefe um gráfico de comparação de preço de custo e preço de venda.

Empreendedores que atuam com venda de produtos ou prestação de serviços precisam dominar um dos fundamentos mais importantes da gestão financeira: a precificação. E, para isso, é essencial compreender a diferença entre preço de custo e preço de venda.

Ambos os conceitos estão ligados à lucratividade e à sustentabilidade financeira de qualquer negócio. Embora relacionados, eles possuem finalidades distintas e impactam diretamente no cálculo da margem de lucro, no posicionamento de mercado e na competitividade comercial.

A seguir, entenda o que compõe o preço de custo e preço de venda e veja um passo a passo completo para calcular o valor ideal de venda com base no custo real de operação.

O que é preço de custo?

O preço de custo é o valor total que uma empresa desembolsa para produzir, adquirir ou manter um produto ou serviço até que ele esteja pronto para ser comercializado. 

Trata-se de um conceito essencial na contabilidade gerencial e na formação do preço de venda.

Esse custo pode incluir:

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  • Custo da mercadoria adquirida (para revendedores);
  • Matéria-prima, mão de obra e tempo de produção (para fabricantes);
  • Custos operacionais diretos, como transporte, embalagem, insumos e energia.

Por exemplo, se uma empresa fabrica camisetas, o preço de custo considera tecido, linha, estamparia, depreciação de maquinário, além do custo por hora de trabalho envolvido na produção de cada unidade.

Leia mais em: precificação de produtos.

O que é preço de venda?

O preço de venda é o valor cobrado ao cliente final por um produto ou serviço. Ele deve cobrir o preço de custo, todas as despesas do negócio e ainda garantir uma margem de lucro sustentável.

Um erro comum é aplicar uma margem arbitrária sobre o custo direto, sem considerar os demais elementos que compõem a operação. Para definir um preço de venda estratégico, é necessário considerar quatro pilares principais:

1. Preço de custo

É a base da precificação. Inclui todos os custos diretos e indiretos para colocar o produto ou serviço à disposição do consumidor.

2. Despesas fixas

As despesas fixas são aquelas que não variam conforme o volume de vendas:

  • Aluguel
  • Energia elétrica
  • Internet
  • Equipe administrativa
  • Sistema de gestão empresarial (como o Asaas, que centraliza cobranças, notas fiscais e controle financeiro)

 Cálculo da participação das despesas fixas sobre o faturamento:

Despesas Fixas / Receita Mensal Média × 100 = % de despesas fixas. 

Então, por exemplo: R$ 2.000 / R$ 10.000 = 20%

3. Despesas variáveis

Custos que aumentam proporcionalmente às vendas realizadas. Entre os principais:

  • Embalagens
  • Taxas de transação (maquininha, boleto, Pix)
  • Entregas e fretes
  • Comissões e tributos sobre vendas

Essas despesas precisam ser monitoradas constantemente por afetarem diretamente a rentabilidade unitária.

Veja: o que são custos fixos e variáveis?

Imagem mostra a diferença entre despesas fixas e despesas variáveis.

4. Margem de lucro

É o percentual que assegura a lucratividade do negócio. Essa margem varia de acordo com o tipo de produto, nicho de mercado e posicionamento estratégico da empresa.

Se o custo total de um produto é R$ 60 e o objetivo é obter 40% de lucro, o preço de venda deve ser suficiente para cobrir o custo e ainda entregar essa margem.

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Continue a leitura em: como calcular margem de lucro?

Como calcular o preço de venda corretamente?

A fórmula mais precisa para definir o preço de venda é:

Preço de Venda = Custo Total / (1 – % Despesas Fixas – % Despesas Variáveis – % Margem de Lucro)

Porém, é possível realizar a conta de uma maneira simplificada, veja: 

  • Custo do produto: R$ 50,00
  • Despesas variáveis: R$ 3,00
  • Despesas fixas: 20%
  • Margem de lucro desejada: 50%

Considerando essas informações, o primeiro passo é somar custo + despesas variáveis: R$ 50 + R$ 3 = R$ 53,00

Esse valor representa 30% do total (considerando que 20% são fixos e 50% são lucro, somando 70% do preço final do produto).

A partir disso, pode-se fazer uma regra de três:

R$ 53 = 30% do preço de venda
100% = R$ 176,66

O preço final sugerido, portanto, é R$ 176,66.

Continue lendo sobre receitas e despesas.

Por que calcular corretamente o preço de custo e preço de venda?

Uma precificação bem estruturada evita prejuízos, sustenta o crescimento do negócio e permite tomar decisões com base em dados. Entre os principais benefícios, destacam-se:

  • Prevenção de perdas financeiras;
  • Rentabilidade mesmo em cenários competitivos;
  • Facilidade no planejamento financeiro;
  • Controle na gestão de recebíveis;
  • Promoções com margem segura;
  • Escalabilidade com sustentabilidade.

Ferramentas para apoiar na precificação

Plataformas de gestão financeira como o Asaas são aliadas importantes na formação de preços

Elas oferecem funcionalidades que facilitam o controle de custos e receitas, oferecem previsibilidade de receita, automatizam tarefas e geram relatórios inteligentes.

Com o Asaas, é possível:

  • Emitir notas fiscais integradas à cobrança;
  • Acompanhar contas a pagar e a receber;
  • Automatizar cobranças via Pix, boleto e cartão;
  • Gerenciar o fluxo de caixa;
  • Monitorar a margem de lucro por produto.

Conheça a conta digital do Asaas e alavanque seu negócio com todas as funcionalidades de gestão financeira.

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Escrito por

Junior Beltrão

Conheça Junior Beltrão, Chief Revenue Officer (CRO) do Asaas e seu especialista nas categorias Gestão Empresarial e Comercial e Gestão Financeira. Com mais de 23 anos de experiência multifacetada em comercial, marketing e vendas, Junior é um visionário focado em otimizar estratégias de receita e impulsionar o crescimento sustentável. Formado em Marketing, Comunicação Social e Publicidade e Propaganda, com especializações em Gestão Estratégica (INPG), Gestão Digital (ESPM), Empreendedorismo (Stanford) e Governança Corporativa (University of Illinois), a trajetória de Beltrão é marcada por uma profunda compreensão do mercado e do comportamento do cliente. Ele é não apenas um executivo experiente, mas também fundador de diversas empresas, incluindo a Code Money, que foi adquirida pelo Asaas, solidificando ainda mais sua autoridade e expertise prática. Como CRO do Asaas, supervisiona e alinha todas as funções da empresa que visam gerar receita, integrando vendas, marketing, sucesso do cliente e precificação. No blog do Asaas, ele compartilha insights valiosos sobre como empresas podem maximizar seus ganhos, otimizar processos comerciais e financeiros, e desenvolver estratégias robustas para um crescimento contínuo. Apaixonado por inovação e por ajudar empresas a prosperar: "Minha paixão é desvendar as complexidades da receita e do crescimento. Cada estratégia bem-sucedida é uma prova de que a inteligência e a execução alinhadas transformam negócios." Confie na experiência de Junior Beltrão para guiar você pelas melhores práticas em gestão empresarial e comercial e gestão financeira, ajudando seu negócio a alcançar novos patamares de lucratividade e sustentabilidade.

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