Se você está pensando em adotar uma metodologia de gestão rápida e focada na qualidade do seu projeto de Software com Serviço (SaaS, da sigla Software as a Service), pode ser que a scrum seja a solução ideal para os seus problemas. A proposta dele é dividir o projeto em ciclos, chamados de Sprints.
Cada um deles é representado por uma Time Box, dentro da qual se encontra um conjunto de atividades a ser executado. Entretanto, antes de tomar a sua decisão, esteja preparado para o outro lado da moeda.
Quais as consequências de se seguir um método de gestão com essas características? Confira a seguir quais são as vantagens e desvantagens do Scrum!
Quais são as vantagens e desvantagens do Scrum?
Descubra quais são as vantagens e desvantagens do Scrum:
Vantagens do scrum
Veja quais são as principais vantagens do Scrum:
1. Realização
A conclusão por etapas é extremamente motivadora para a equipe. A sensação de realização e de conclusão do trabalho é antecipada para cada etapa. Isso ajuda a manter a animação.
2. Transparência
A metodologia prevê que o projeto seja observado e acompanhado por todos que fazem parte dele ou que fazem parte da organização. Algo que não é previsto em outras propostas de gestão.
3. Redução das falhas
O foco da metodologia na qualidade faz com que haja uma redução dramática na quantidade de bugs nos softwares produzidos sob essa gestão.
4. Reordenação
A segmentação do projeto torna possível inverter prioridades, de acordo com o andamento de cada etapa, e concentrando esforços para finalizar etapas que ainda não foram terminadas, por exemplo.
Desvantagens do scrum
Conheça algumas das desvantagens do Scrum:
1. Visão segmentada
A segmentação e a tentativa de ser ágil pode levar a equipe a perder a perspectiva do projeto como um todo. Causando falhas na hora de encaixar as partes e concluir o programa.
2. Falhas de documentação
O fato da gestão do projeto ser dividida em caixas faz com que, muitas vezes, apenas as etapas estejam documentadas. Dessa forma, o projeto não tem um acompanhamento passa a passo como um todo.
3. Problemas com prazos
O foco na qualidade de cada uma das etapas pode levar a atrasos. Gerando, dessa forma, desgastes com os clientes na negociação de novos prazos.
4. Referências difíceis
Não se trata da única metodologia ágil disponível no mercado e, muitas vezes, é difícil encontrar bons scrum masters para adotar como referência no projeto. Agora que você já conhece os prós e contras do scrum na hora de gerir projetos SaaS, está mais apto para tomar a sua decisão.
A metodologia promete entregas rápidas, contínuas e frequentes de programas funcionais, a partir da cooperação entre a equipe de trabalho e de negócio. Os objetivos são excelência técnica e simplicidade.
Mas nem sempre consegue cumprir seu principal objetivo, que é reduzir dificuldades como a falta de planejamento, mudança frequente de requisitos, escopo sem definição adequada, ausência de envolvimento do cliente e problemas de comunicação.
Se quiser se preparar ainda mais antes de optar pelo método de gestão, informe-se também sobre Xtreme Programing, DSDM e Feature Driven Development e outras metodologias ágeis.
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