Manter a proximidade no ambiente remoto é um dos grandes desafios do mercado. No Asaas, esse desafio se transforma em oportunidade. Por meio de ações criativas e bem planejadas, a empresa consolidou uma cultura organizacional forte, capaz de conectar centenas de colaboradores no Brasil.
A cultura do Asaas é um dos seus principais diferenciais. Não apenas para atrair e engajar talentos, mas também para sustentar seu crescimento acelerado e reforçar sua reputação como um dos melhores lugares para se trabalhar.
Esse reconhecimento veio em 2024, quando o Asaas foi eleito um dos Melhores Lugares para Trabalhar no Brasil, segundo o ranking nacional da Great Place to Work (GPTW). O selo reafirma o compromisso da fintech como uma empresa centrada em pessoas, inovação e pertencimento.
Um diferencial estratégico em um ambiente remoto
Com mais de 800 colaboradores distribuídos pelo Brasil, o Asaas é uma empresa Remote First que mostra, na prática, como a cultura organizacional pode ser vivida com intensidade mesmo à distância.
Por meio de iniciativas planejadas com intencionalidade, o Asaas aproxima pessoas e reforça os pilares da organização. Desde o onboarding acolhedor até ações internas ao longo do ano.
As ações são lideradas pelo time de Talent Engagement, uma frente formada por Comunicação Interna, Experiência do Colaborador e Endomarketing.
Juntos, eles desenham, ainda no ano anterior, um calendário de experiências que reflete os valores da empresa, e busca gerar pertencimento e conexão.
O objetivo vai além de comemorar datas: é construir experiências que engajem, encantem e reforcem “O Jeito Asaas de Ser”.
Em um ambiente remoto, esse desafio exige criatividade, estratégia e muito planejamento. E é justamente nesse cenário que a cultura se fortalece, por meio de momentos que conectam e criam memórias significativas para os tripulantes.
Experiências que marcam a cultura do Asaas: da Páscoa ao KickOff
Em 2025, diversas ações ajudaram a dar vida à cultura do Asaas. A Páscoa temática, por exemplo, trouxe o universo lúdico de “A Fantástica Fábrica de Chocolate” para dentro da empresa, com kits personalizados e cheios de cuidado.
Já a festa junina contou com celebração presencial na sede e bingo online para os colaboradores remotos, garantindo que todos participassem, independentemente da localização.
O ponto alto do ano foi o KickOff 2025, o maior evento estratégico da empresa. Pela primeira vez, toda a tripulação foi reunida presencialmente, com passagens, hospedagem e alimentação viabilizadas pelo Asaas.
Para muitos, foi o primeiro encontro com colegas que até então só conheciam pela tela. O evento simbolizou o que a cultura pode alcançar quando vivida com intenção, trazendo conexão e alinhamento com o propósito do negócio.
As ações não param por aí. Datas como o Dia da Família, aniversários do Asaas, encerramento de ano e Office Days também fazem parte da rotina e reforçam os vínculos entre as pessoas.
Resultados que comprovam: cultura gera valor para o negócio
As experiências internas do Asaas têm metas claras, como engajamento e satisfação. Elas são mensuradas com pesquisas e NPS. Por exemplo, a ação de Páscoa alcançou nota média de 9,12. Já o KickOff, 9,34.
Esses indicadores comprovam que uma cultura forte gera resultados reais. Ao final de cada ação, os aprendizados e feedbacks recebidos são documentados para garantir que boas práticas sejam mantidas e pontos de melhoria sejam considerados.
Mais do que um ambiente de trabalho, o Asaas constrói um espaço de pertencimento. A fintech segue criando, inovando e conectando. Porque, no Asaas, construir experiências memoráveis não é uma tarefa pontual. É O Jeito Asaas de Ser.
