Após a pandemia, o modelo de trabalho remoto e híbrido deixou de ser uma solução emergencial e se tornou um pilar de gestão e cultura nas empresas brasileiras. Em uma reportagem especial publicada pelo portal Melhor RH, o Asaas foi destaque entre as organizações que representam essa nova fase de maturidade corporativa, ao lado da Unico e da Radix.
Com o título “Trabalho remoto e híbrido amadurece e se consolida no Brasil”, a matéria mostra como companhias que investiram em cultura, liderança e estrutura colheram resultados consistentes em produtividade e engajamento.
A entrevista com Isabela Holz , coordenadora de Engajamento de Pessoas no Asaas, reforça o papel da autonomia e da confiança como elementos centrais do modelo Remote First adotado pela fintech.
Asaas incentiva liberdade com responsabilidade no foco em resultados
Pioneiro no formato remoto, o Asaas adotou oficialmente o modelo Remote First em 2021, mas sua transição começou ainda em 2019, com a criação de rituais digitais e encontros virtuais para fortalecer a conexão entre equipes.
Hoje, a empresa reúne mais de 900 colaboradores distribuídos por todo o Brasil, mantendo um alto nível de engajamento e performance.
“Nosso modelo se apoia na liberdade com responsabilidade. Cada colaborador tem autonomia para escolher de onde trabalha, sempre com foco em resultados”, explica Isabela Holz.
O sucesso do formato é comprovado pelos números. O turnover voluntário mensal é de apenas 0,41% e taxa de retenção de 98,4%, indicadores raros no setor de tecnologia.
“A cultura antecede o modelo. É ela que garante consistência e engajamento, independentemente da distância”, completa Isabela.
Além da flexibilidade, o Asaas mantém uma agenda contínua de integração e bem-estar, promovendo encontros presenciais estratégicos e programas voltados à saúde emocional e pertencimento.
Essa combinação fortalece o vínculo entre colaboradores e reforça o propósito de construir um ambiente de trabalho humano.
O amadurecimento do trabalho remoto no Brasil
A reportagem também aponta que o Brasil vive uma fase de consolidação do trabalho remoto e híbrido, com empresas desenvolvendo políticas estruturadas e líderes preparados para lidar com times distribuídos.
Segundo o IBGE, globalmente, os colaboradores totalmente remotos apresentam 31% de engajamento ativo, contra 23% dos híbridos e 19% dos presenciais.
Além disso, empresas economizam em média US$11 mil por funcionário ao ano com redução de custos operacionais e menor turnover.
Casos como o da Unico, com seu programa Conecta Unico, e da Radix, com o Radix Conecta, mostram que o equilíbrio entre flexibilidade e estrutura é o segredo para o sucesso do modelo.
No Asaas, a maturidade organizacional é traduzida em autonomia, engajamento e resultados mensuráveis.
Mais do que uma tendência, o trabalho remoto se tornou uma estratégia de cultura e propósito, capaz de ampliar a retenção de talentos e a qualidade de vida dos colaboradores.
O destaque do Asaas na imprensa reforça o compromisso da empresa em liderar esse movimento de transformação, mostrando que o futuro do trabalho é construído com confiança, propósito e liberdade.
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